Три режими плануванняВступний пультРедакція станом на 18.08.202619Три режими плануванняРежимГоловне питанняЩо має перевагуЧого не можна втрачатиПрифронтовастійкістьЯк безпечно зберегти критичнупослугу під час загроз іперебоїв?Безперервність, резервування,ремонтопридатність, захистлюдей і чутливих даних.Законність, власникарішення, облік активу,операційні витрати ідоказовість.Раннє відновленняЯкий вузький бар'єр требаприбрати, щоб послуга зновупрацювала?Відновлення базової функції,перевірка пошкоджень, швидкі тасумісні рішення.Альтернативи, технічнусумісність, дозвільниймаршрут і майбутньогооператора.ПовоєннатрансформаціяЯк не просто відбудувати, астворити кращу систему?Мережевий ефект,енергоефективність,циркулярність, цифровізація,людський капітал і довгийгоризонт.Повну вартість життєвогоциклу, попит, кліматичнустійкість і спроможністьуправління.ПРАВИЛОРЕЖИМУОдин проєкт може працювати у кількох режимах, але один режим треба визначити основним.Режим змінює пріоритети й альтернативи, проте не скасовує повноваження, бюджетні, майнові,екологічні чи будівельні вимоги.Навігатор ситуаційЯкщо виникла ситуаціяВідкритиПерший робочий продуктНадійшла нечітка ідея або листМодуль 2Паспорт запиту і реєстр доказівЄ симптом, але немає доведеної причиниМодуль 3Паспорт проблемиНезрозуміло: дія, послуга, проєкт чи програмаМодуль 4Картка вибору маршрутуМета звучить красиво, але її не можна вимірятиМодуль 5Логічна матриця й паспорти індикаторівПотрібен маршрут УПІ або робота в DREAMМодуль 6Карта стадій, ролей і стоп-факторівПотрібно обґрунтувати альтернативу і вартістьМодуль 7Пакет п'яти обґрунтувань ТЕОЗ'явився донорський конкурсМодуль 8Матриця відповідності вимогам донораПотрібно вибрати грант, фонд, кредит, інвестораабо бізнес-партнераФінансоваархітектураКарта джерел, повної вартості й ризиківІдея не прив'язана до стратегіїМодуль 9Матриця стратегічної відповідностіКоманда затримує рішення або губить дорученняМодуль 10RACI, протокол і журнал змінГромаді складно зрозуміти вимогиМодуль 11Сценарій методологічного супроводуЄ питання доступності, етики, даних або ШІМодуль 12Матриця наскрізних цінностей і журнал ШІСтатуси тверджень і кейсівКодСтатусЯк застосовуватиПФПублічно підтверджений фактЄ офіційне або первинне відкрите джерело й дата.ВМВихідний матеріал методологіїНадано для розроблення книги; актуальність перевіряється перед використанням.НГНавчальна гіпотезаСценарій для вправи; не подавати як факт або затверджений проєкт.ПППотребує підтвердженняМає підтвердити громада, власник активу або інший відповідальний суб’єкт.