Модуль 4. Вибір маршруту: дія, послуга, проєкт чи програмаМодуль 3. Діагностика проблеми: від анкети до причин і масштабуРедакція станом на 18.08.202631Модуль 4. Вибір маршруту: дія, послуга, проєктчи програмаРЕЗУЛЬТАТКартка маршруту з обґрунтуванням масштабу втручання, власника результату і потрібного рівняуправління.КОНТРОЛЬНАБРАМАПерехід дозволений, якщо є чотири відповіді: який продукт готовий; якими доказами вінпідтверджений; хто має право його погодити, підписати або внести; що зупиняє рух. Для цьогомодуля: обраний маршрут відповідає причині, тривалості, кількості власників, інвестиційності тапотребі в координації.Просте поясненняМаршрутКоли доречнийПриклад результатуОпераційна діяПричину можна усунути в межах чинної функції, договору аботехобслуговування.Відремонтовано засувку; оновлено графікпідвозу.Послуга/процесПотрібна постійна зміна способу надання послуги, правил абомаршруту користувача.Запроваджено єдиний маршрутветеранського супроводу.ПроєктЄ унікальний результат, обмежений обсяг, бюджет, строк івідповідальний виконавець.Модернізовано насосний вузол ізрезервним живленням.ПрограмаКілька проєктів і заходів мають спільну стратегічну мету, алерізних власників або черги.Портфель водної стійкості Криворізькоїагломерації.Навіщо це в реальній роботіНадто великий маршрут робить просту проблему дорогою. Надто малий - маскує системну причинуремонтом. Один мегапроєкт із різними власниками землі, активів і бюджетів часто некерований; програмадозволяє зберегти спільну мету та розділити юридичні проєкти.НГ |НАВЧАЛЬНИЙКЕЙСЗаміна одного аварійного насоса може бути операційною дією. Модернізація станції завтоматизацією, енергоефективністю і резервом - проєкт. Узгоджена модернізація джерел,магістралей, станцій і місцевих мереж кількох громад - програма або портфель.Алгоритм1Зіставте кожну підтверджену причину з потрібною зміною.2Перевірте, чи можна виконати зміну чинним операційним процесом без окремого інвестиційногопроєкту.3Визначте, чи створюється або істотно змінюється актив, послуга чи довгострокова спроможність.4Порахуйте кількість юридичних власників, бюджетів, земельних ділянок, операторів і дозвільнихмаршрутів.5Якщо компоненти можуть давати самостійний результат, розділіть їх на проєкти й об'єднайтепрограмною метою.6Перевірте, чи підпадає втручання під УПІ і який портфельний рівень потрібний.7Зафіксуйте, що свідомо не входить до обсягу.