P8. Що переносити в Україну, а що - ніПрактикум P. Польський ZIT: як спільна проблема стає перевіреним пакетомРедакція станом на 18.08.2026142P8. Що переносити в Україну, а що - ніПереносити як практикуЯк адаптувати для УкраїниНе переносити механічноФункціональну карту і доказміжгромадського зв'язку.Поєднати дані громад, стратегії, планивідновлення, УПІ/DREAM та рішення проспівробітництво.Польську межу MOF як готову межуукраїнської агломерації.Окремі ролі: політичне рішення, офіспортфеля, дорадча участь, заявник,оператор.Спиратися на українські повноваження,статути, рішення рад і договірспівробітництва.Польський правовий статус союзуZIT або його повноваження.Версійну стратегію, перелік, звітконсультацій і таблицю змін.Оприлюднювати рішення, джерела даних,конфлікти інтересів і підстави змін.Польські назви органів, формивисновків та строки.Подвійну браму: відповідністьстратегії та окремий проєктний відбір.Узгодити з українською системою публічнихінвестицій, бюджетом і правиламиконкретного фінансиста.Уявлення, що внесення допортфеля гарантує бюджет, грантабо кредит.Базу планових, договірних іфактичних індикаторів.Призначити власника даних і пов'язатижурнал із DREAM та первиннимисистемами оператора.Польські коди індикаторів і цільовізначення без української бази.Оцінювання після завершення іпублічне навчання.Для навчання перевіряти послугу через6/12/24 місяці; фактичну частоту брати здоговору, паспорта показника й циклупослуги.Звіт про освоєння коштів якдостатній доказ суспільногорезультату.ПРАВОВААДАПТАЦІЯОБОВ'ЯЗКОВАПольська система діє всередині права ЄС, польського закону про реалізацію програм іконкретних програм FEW/FEnIKS. В Україні перед кожною дією окремо перевіряютьповноваження ОМС, співробітництво громад, бюджет, публічні інвестиції, закупівлі, державнудопомогу, землю, довкілля та умови фінансиста.P9. Алгоритм української команди за мотивами ZIT1Намалювати функціональну територію і підтвердити потоки первинними даними.2Назвати одну спільну проблему, базове значення і групи, яких вона стосується.3Зафіксувати законні ролі: хто координує, хто вирішує, хто заявник, власник, оператор і платник.4Порівняти щонайменше два варіанти рішення, включно з окремою реалізацією громадами.5Побудувати логіку спільного результату і залежності між компонентами.6Унести лише перевірені проєкти до версійного переліку; невідоме позначити як припущення.7Провести консультації, відповісти на зауваження і отримати належні рішення.8Знайти точну програму; прочитати правила, критерії, договір і повний список додатків.9Пройти внутрішні брами готовності до подання, не змішуючи їх з рішенням фінансиста.10Після договору вести закупівельну справу, журнал відхилень, базу індикаторів і перевірку післязавершення.ВИХІДПРОЦЕСУНе презентація, а п'ять пов'язаних доказів: ухвалена стратегічна рамка; версійний перелік;проєктний пакет; законне рішення про фінансування; журнал фактичного результату зкоригувальними діями.