5. Бюджет, який можна захиститиПрактикум. Від логічної матриці до грантової заявкиРедакція станом на 18.08.20262025. Бюджет, який можна захиститиСтаття НГЗв'язок із роботоюПідстава розрахункуРизик / контрольПроєктування маршрутуй правова перевіркаP1: протокол, ролі, модельданихТехнічне завдання, обсягекспертних днів, порівнянняставок за правилами конкурсуКонсультант не приймаєвладного рішення;результат проходитьнезалежну рецензіюНавчання персоналуГотовність пілотних командКількість ролей × модулі × групи;критерій перевірки знаньНе оплачувативідвідування безперевірки спроможностіМінімальне оснащенняточокP2: доступний і безпечнийканалСпецифікація після аудитудоступності та наявних активівНе купувати однаковийнабір до підтвердженняпотреб кожного місцяОцінюванняR1/R2: доказ зміниПротокол вибірки, збір і захистданих, незалежний аналізНе скорочуватиоцінювання зарадивидимого обладнанняПіслягрантовеутриманняСталість результатуШтат, транспорт/зв'язок,обслуговування, захист данихНе ставити в грант, якщовитрата неприйнятна;потрібне рішенняналежного власника6. Внутрішнє оцінювання до зовнішнього оцінювачаПРАВИЛОНе переносіть ваги й пороги з іншого конкурсу. Спочатку перепишіть точні критерії та шкалу зофіційних умов. Внутрішній рецензент оцінює лише те, що можна знайти в тексті й простежитидо доказу.Критерій точногоконкурсуЗапитання рецензентаДоказ у пакетіЗауваження / діяАктуальністьЧи доведена вихідна проблема самедля визначених груп і територій?Реєстр даних, консультацій,послуг і прогалинПовернутинепідтверджені числавласникамЯкість рішенняЧи порівняні альтернативи йпояснений причинний механізм?Матриця альтернатив, логіка,протокол пілотуВилучити компонентбез зв'язку зрезультатомВпливЧи є база, ціль, метод і порівняння?Паспорти показників, планоцінюванняНе зараховуватикількість заходів яксуспільний ефектСпроможністьЧи має кожен партнер людей,повноваження, ресурс і резерв?RACI, резюме, мандати,календар доступностіЛист підтримки недорівнює готовностівиконуватиВиконанняЧи узгоджені продукти, віхи, закупівлі,бюджет і рух коштів?Робочі пакети, бюджет, планзакупівель, стрес руху коштівЗупинити при витратібез завдання абозавданні без ресурсуСталістьХто й за що платить після гранту?Рішення оператора, бюджет,модель персоналу й власностіНе приймати загальнуобіцянку «громадапродовжить»