Принцип чотирьох очей і конфлікт інтересівЧастина X. Експертизи й незалежне забезпечення якостіРедакція станом на 18.08.2026209кроком. Якщо залишити експертів лише на фінал, вони або зламають календар, або отримають негласнезавдання «нічого суттєвого не змінювати».РольКоли працюєЗа що відповідаєМежаВбудований експертПід час діагностики,варіантів, ТЕО,проєктування й плануваннявпровадження.Якість припущень, метод, дані,здійсненність, раннє виявленнязалежностей.Є співавтором рішення,тому не може самостійнопідтвердити йогонезалежність на брамі.НезалежнийрецензентПісля фіксації версії наконкретній брамі.Перевірка методів, розрахунків,повноти доказів, альтернатив ікритичних взаємозв'язків.Не переписує документзамість автора і не ухвалюєвладне чи інвестиційнерішення.Критичний опонентПеред дорогим, публічним,борговим або безпековочутливим рішенням.Шукає сценарій провалу, хибнеприпущення, залежність від одногоелемента, зловживання даними,слабке місце договору.Не має бути театромзаперечень; кожна критикаспирається на сценарій,доказ і наслідок.Власник рішенняПісля відповіді автора йперевірки закриттякритичних питань.Вирішує дозволити / умовнодозволити / призупинити / зупинити,призначає власників, приймаєдопустимий залишковий ризик.Не може прийняти ризикомвідсутність обов'язковоїпроцедури або рішення позасвоїми повноваженнями.Принцип чотирьох очей і конфлікт інтересівМінімальна перевірка незалежностіКонтрольне твердження□Рецензент не є автором перевірюваного розділу і не погоджував ключове рішення раніше як його власник.□Рецензент або його пов'язана особа не є постачальником, проєктувальником чи потенційним виконавцем рішення, яке віноцінює.□До початку підписана декларація інтересів: попередні договори, фінансові зв'язки, спорідненість, підпорядкування, публічнаадвокація конкретної технології.□Якщо конфлікт можна керовано обмежити, межу і компенсуючий контроль письмово схвалює власник брами; істотнийконфлікт означає заміну рецензента.□Критичні числа, формули, кошторисні підсумки та відповідність версій перевіряє друга компетентна особа, а не лише редактортексту.НЕ ДОРУЧАТИПРОДАВЦЮОЦІНИТИПОТРЕБУВиробник може надати технічні дані, демонстрацію і ціну. Він не повинен одноосібно визначатибазовий рівень, формувати єдину допустиму альтернативу, рахувати власну економію й потімпідтверджувати, що саме його продукт є найкращим. Такі матеріали позначаються як данізаінтересованої сторони й перевіряються незалежно.Технічне завдання рецензенту: одна сторінка, що рятує тижні1Назвіть рішення й браму: що саме має вирішити рада, керівник, інвестиційний комітет, донор абозамовник після рецензії.2Зафіксуйте об'єкт, версію і межу: які томи, моделі, об'єкти та інтерфейси входять; що свідомо невходить і ким перевіряється окремо.3Сформулюйте 5-12 питань, на які потрібна відповідь, а не загальне «перевірити якість». Для кожного -критерій, джерело вимоги й очікуваний доказ.4Надайте реєстр документів і доступ до первинних даних: журнали споживання, вимірювання,геодані, формули, кошторисні обсяги, пропозиції ринку, протоколи консультацій. PDF із готовоюдіаграмою без первинної таблиці не дає перевірити розрахунок.