2. Вісім брам від початку до результатуОкремий напрям. Розроблення та оновлення стратегії громадиРедакція станом на 18.08.2026732. Вісім брам від початку до результатуБрамаРобочий продуктХто готує / підтверджуєУмова переходуС0. ЗапускПаспорт процесу, організаційний акт,координатор, робоча група, календар,правила даних і участі.Виконавчий орган; правникперевіряє форму акта; керівництвопідтверджує ресурс.Є законний власникпроцесу, строк, очікуваніпродукти й особи, якіможуть підтвердити дані.С1. ВихідналініяПрофіль громади та реєстр доказів ізпоказником, періодом, одиницею,джерелом і власником.Власники даних; профільніпідрозділи; оператори;адміністратор зводить.Критичні твердженнявідтворюються;суперечності й прогалинине приховані.С2.СтратегічнийвибірДіагноз, сильні й слабкі сторони,можливості й загрози, сценарії,бачення і обмежений перелікпріоритетів.Робоча група готує; заінтересованісторони перевіряють; фахівцірецензують.Пріоритет відповідаєпідтвердженій причині, авідкинуті альтернативи таконфлікти виборузафіксовані.С3.АрхітектурацілейСтратегічні й оперативні цілі,завдання, ланцюги результатів тапаспорти показників.Робоча група; власникипоказників; фінансовий і профільніпідрозділи.Між проблемою, дією,результатом і показником єпричинний зв'язок; база йджерело не вигадані.С4. ПланзаходівЗаходи й проєкти, строки,відповідальні, ресурси, капітальні таопераційні витрати, ризики йзалежності.Виконавчий орган з профільнимипідрозділами, фінансами,власниками активів таоператорами.Немає проєкту безвласника й оператора;непідтвердженефінансування позначенеяк розрив, а не якджерело.С5. Процедурий участьПеревірка застосовності СЕО;належні документи СЕО за потреби;матеріали обговорення, журналпропозицій і мотивовані відповіді.Замовник документа державногопланування; фахівець із СЕО;виконавчий орган; громадськість іоргани консультацій.Процедура проведена дозатвердження; суттєвізауваження враховані абовідхилені з поясненням.С6.ЗатвердженняОстаточні проєкти стратегії й планузаходів, пояснювальні матеріали,правові та фінансові висновки,проєкти рішень.Виконавчий орган подає; постійнікомісії працюють у межахрегламенту; рада затверджує.Сесія отримала саме туверсію, що пройшлапроцедури; рішення йдодатки оприлюдненіналежним чином.С7. Реалізаціяі зміниПлан-факт показників і ресурсів, звітпро відхилення, рішення щодокоригування, нова версія без втратиісторії.Виконавчий орган і власникизаходів; рада затверджує зміни додокументів, які затверджувала.Зміна спирається на дані;повторно перевірено СЕО,бюджет, УПІ/DREAM таінші процедури зазастосовністю.3. Як пройти маршрут малими крокамиС0. Почати з мандата, а не з красивого змісту1Визначити: розробляється нова стратегія чи оновлюється чинна; на який період і з якої причини.2Перевірити повноваження виконавчого органу, регламент, чинні рішення, період державної тарегіональної стратегій.3Призначити координатора, секретаря процесу, власників даних і відповідальних за СЕО, участь,фінанси та комунікацію.4Скласти календар робочих продуктів, а не лише зустрічей: що має бути готове, хто приймає і якимдоказом.