С1. Побудувати профіль громади як доказову базуОкремий напрям. Розроблення та оновлення стратегії громадиРедакція станом на 18.08.2026745Зафіксувати правила версій, доступу до даних, конфлікту інтересів та публікації матеріалів.СТОП С0Немає виконавчого органу - власника процесу; невідомо, хто готує проєкт рішення; календар немістить СЕО, участі або плану заходів; робочу групу сформовано лише з установ, які саміпретендують на ресурс.С1. Побудувати профіль громади як доказову базуПрофіль не повинен бути енциклопедією. До нього входять дані, які пояснюють стратегічний вибір:населення й мобільність, економіка і зайнятість, доходи та спроможність бюджету, мережі послуг, активи,земля, вода, енергія, відходи, довкілля, безпека, доступність, людський капітал і зв'язки з іншимигромадами. Для кожного показника потрібні період, одиниця, територія, джерело, власник і межапорівнянності.П'ять перевірок профілюКонтрольне твердження□Однакові поняття мають однакові одиниці й періоди; зміна методики позначена.□Середнє значення не приховує віддалені населені пункти або групи з гіршим доступом.□Дані за статтю, віком, інвалідністю, ветеранським статусом або іншими ознаками збираються лише законно, пропорційно метіта без розкриття особи.□Відсутність даних записана як завдання з власником і строком, а не заповнена припущенням.□Прифронтові ризики й чутливі схеми критичної інфраструктури винесені з публічного комплекту.С2. Перетворити аналіз на вибірАналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз (SWOT) корисний лише тоді, коли веде до рішення.Для кожної стратегічної проблеми команда формує причинний ланцюг, перевіряє щонайменше три сценарії- інерційний, адаптаційний і трансформаційний - та пояснює, чому обраний пріоритет важливіший за інші заобмеженого ресурсу.ПитанняСлабка відповідьРобоча відповідьЩо є проблемою?Немає нового центру абообладнання.Вимірюваний небажаний стан послуги, людей,економіки чи довкілля.Чому саме цей пріоритет?Так вирішила робоча група.Є критерії, дані, наслідок бездіяльності,альтернатива і зафіксований конфлікт вибору.Що дає агломераційниймасштаб?Більше населення в заявці.Підтверджений потік, залежність, економіямасштабу або спільна послуга з розподілом вигод івитрат.Що таке бачення?Перелік майбутніх будівель.Стислий образ бажаного стану громади й якостіжиття, який задає напрям вибору.С3. Побудувати цілі, які можна перевіритиІєрархія стратегіїБаченняСтратегічнацільОперативнацільЗавданняРезультатПоказник1Стратегічна ціль описує суттєву довгострокову зміну, а не напрям видатків.