4. Львівський приклад: корисне розведення ролейОкремий напрям. Агломераційна перевага у підготовці та просуванні проєктівРедакція станом на 18.08.2026126Практична потребаМожлива формаЩо зафіксувати до просуванняОдна громада виконує завданнядля іншихДелегування одному суб'єктуспівробітництва завдань із передачеювідповідних ресурсів.Точне повноваження, рівень послуги,ресурси, контроль і порядокприпинення.Разом утримувати установу чиінфраструктуруСпільне фінансування (утримання)комунального підприємства, установи,організації або об'єкта.Формула внесків, користувачі,стандарти послуги, ремонт, аварійнийрезерв, аудит.Створити спільного оператораУтворення спільного комунальногопідприємства, установи чи організації.Власність, органи управління,тарифи/бюджет, персонал, майно,вихід учасника.Постійно виконувати визначеніспільні повноваженняУтворення спільного органу управління увипадках і порядку, встановлених законом.Межі компетенції, підзвітність,фінансування, доступ до даних іконтроль кожної ради.Правова опора: Закон України «Про асоціації органів місцевого самоврядування» №1275-VI; Закон України «Про співробітництвотериторіальних громад» №1508-VII; Закон України «Про місцеве самоврядування в Україні» №280/97-ВР. Для міжнародних партнерствокремо перевіряйте Закон України «Про міжнародне територіальне співробітництво України» №3668-IX.4. Львівський приклад: корисне розведення ролейПОРІВНЯЛЬНИЙ ПРИКЛАД, НЕГОТОВИЙШАБЛОНЛьвівська агломерація працює як місцева асоціація органів місцевого самоврядування безособливих владних повноважень. Її практична цінність - постійний майданчик горизонтальноївзаємодії громад, стратегія, органи асоціативного врядування, виконавчий апарат, профільнікомітети й окремі механізми співробітництва для конкретних проєктів. Це показовий досвід, алене юридична модель, яку треба переносити на Криворіжжя без адаптації.Рівень у львівській практиціПрактична функціяЩо лишається за громадамиЗагальні збори, правління,профільні комітетиРегулярний діалог, узгодження стратегічнихнапрямів і спільних позицій; розгляд ініціатив.Власні повноваження ради йвиконавчих органів, бюджет, майно,місцеві рішення.Виконавчий директор івиконавчий апаратОрганізація роботи платформи, підготовкаматеріалів, координація партнерств і підтримкаспільних ініціатив.Підпис громади, виконання владноїфункції, ухвалення рішення замістьуповноваженого органу.Стратегія і каталог проєктнихідейСпільна мова пріоритетів; видимий перелікініціаторів, громад-учасниць, партнерів іочікуваних результатів.Рішення про участь у конкретномупроєкті, фінансування, власникаактиву й оператора.Тематичні робочі групи таконсультаціїЗбирання місцевого знання, професійнеопрацювання транспорту, відходів, води,ветеранської політики та інших тем.Формальні погодження, обов'язковіекспертизи, закупівлі йвідповідальність посадових осіб.Окремий договірспівробітництваПеретворення погодженого інтересу на визначенуспільну дію, ресурс, послугу або інфраструктуру.Лише ті права й обов'язки, якізаконно зафіксовані рішеннями тадоговором; решта не вважаєтьсяпереданою.Європейські й міжнароднімережіДоступ до партнерів, знань, незалежної рецензії,конкурсів та зовнішнього представленняфункціональної території.Зобов'язання громади виникаютьлише в належному порядку, ачленство в мережі не гарантуєфінансування.Показовий практичний висновок Львова: асоціативна платформа створює місце, де громади розмовляють«рівний з рівним», а проєктний договір створює конкретні зобов'язання. Ці два рівні не слід змішувати.Наприклад, спільний стратегічний план поводження з побутовими відходами може бути підготовлений на