5. Криворізька модель: власна система адміністрування спільних інтересівОкремий напрям. Агломераційна перевага у підготовці та просуванні проєктівРедакція станом на 18.08.2026127рівні агломерації, але реалізація окремої послуги потребує рішень громад і належного механізмуміжмуніципального співробітництва.Джерела прикладу: портал «Децентралізація» про горизонтальну платформу, органи роботи та проєкти Львівської агломерації; інтерв'ю проасоціацію без особливих повноважень і формат «рівний з рівним»; офіційний сайт Львівської агломерації; каталог проєктівміжмуніципальної співпраці.5. Криворізька модель: власна система адміністрування спільнихінтересівСТАТУСМОДЕЛІНижче наведено робочу архітектуру для обговорення й формалізації громадами, а не опис ужепереданих повноважень. Криворізька агломерація може використати львівський досвід, алепрагне побудувати власну систему адміністрування реалізації та просування спільних інтересів -з урахуванням прифронтових ризиків, промислового профілю, водної й енергетичноївзаємозалежності та масштабу відновлення.РольЩо робитьЧого не робить без окремогоповноваженняСпільний політичний рівеньПогоджує напрями співпраці, принципи пріоритезаціїта спільну позицію для представлення; повертаєпитання громадам для рішень.Не затверджує бюджет, майно, ПКДабо участь замість відповідної радичи її виконавчого органу.Адміністратор портфеляВеде єдиний реєстр ідей, доказів, залежностей,рішень, строків і контактів; готує засідання таконтрольні брами.Не змінює зміст картки, статусDREAM або рішення громади безпідтвердженого джерела йуповноваженої дії.Методологічна групаДопомагає діагностувати проблему, формуєструктуру проєкту, перевіряє логіку, індикатори,конкурсні вимоги та зрозуміле пояснення.Не вигадує дані, не видаєметодичну перевірку за обов'язковуекспертизу і не стає підписантомгромади.Профільні міжгромадськігрупиЗводять технічні дані, порівнюють варіанти й готуютьсекторне рішення з води, енергії, циркулярноїекономіки або соціальної сфери.Не погоджують власну роботузамість незалежного експерта й неприховують конфлікт інтересів.Громада-ініціатор абопровідна громадаЗабезпечує законний мандат, первинні дані, рішення,заявника, уповноваженого користувача DREAM тазв'язок із власником активу.Не приписує собі представництвоінших громад без їхніх рішень абодоговору.Власник активу й операторпослугиПідтверджують технічні умови, прийняття на баланс,персонал, операційні витрати, рівень послуги, ремонті дані результату.Не з'являються наприкінці проєкту;без них інвестиційний пакет непроходить контрольну браму.Незалежні експерти йрецензентиПеревіряють критичні припущення, альтернативи,безпеку, технічну, фінансову, екологічну й соціальнуякість у потрібний момент.Не приймають політичне чимайнове рішення і не рецензуютьвласну розробку як незалежні.Команда представленняГотує одну перевірену позицію й адаптує точнийзапит для держави, ЄС, донора, банку, інвестора абобізнесу; веде журнал домовленостей.Не обіцяє рішення, внесок, ділянку,тариф або строк, які ще неуповноважена обіцяти громада.Безпечне розведення ролейСпільнийінтересПідготовкаагломерацієюРішеннягромадДоговір/маршрутВиконанняСпільнепредставленнярезультату