Пацієнт, фахівець і член родини у планованому реабілітаційному дворі біля наявної лікарняної будівлі.
ІнфраструктураУ процесі підготовки

ID проєкту у джерелі · rehabilitation

Центр реабілітації та відновлення

Планований центр передбачає реконструкцію лікарняної будівлі для мультидисциплінарної стаціонарної й амбулаторної реабілітації на 60 ліжок із сімейною підтримкою; радоновий компонент потребує окремого клінічного, регуляторного та радіаційного обґрунтування.

Зв’язок щодо проєкту

01

Значення для агломерації

Центр може стати спеціалізованим referral-вузлом для навколишніх громад; угоди про маршрутизацію та обсяги пацієнтів поки не підтверджені.
Це редакційна оцінка функціонального значення. Вона не змінює власника, територію бенефіціарів чи модель управління, зазначені у джерелі.

02

Досьє проєкту

Проєкт в операційній логіці: яку систему він змінює, як працює втручання, що веде до реалізації та які докази ще потрібні для відповідального рішення.

01

Система, що стоїть за проєктом

Запланований центр має адаптувати наявну лікарняну будівлю під 60 ліжок стаціонарної та амбулаторної реабілітації, відповідаючи на зростання потреб військовослужбовців, ветеранів і цивільних. Реабілітація — не набір процедур, а скоординований шлях від оцінки через функціональні цілі, терапію, допоміжні засоби, виписку й повернення до громади. Джерело також згадує радонові ванни, які потребують окремого клінічного, радіаційного та регуляторного обґрунтування. Центр може приймати пацієнтів агломерації функціонально, але угоди про охоплення поза містом не підтверджені.

02

Як працює запропоноване рішення

Модель допомоги має бути міждисциплінарною й орієнтованою на людину: реабілітаційна медицина, фізична та ерготерапія, психологія, підтримка мовлення й ковтання, медсестринство, координація протезування та соціальне планування відповідно до фактичного профілю. Будівля потребує безбар’єрних маршрутів, терапевтичних зон, безпечних санвузлів, підйому пацієнтів, інфекційного контролю, резервних мереж і просторів сім’ї. Клінічна система фіксує функцію, цілі, втручання й результат. Радоновий компонент, якщо лишиться, відокремлюється фізично й процедурно та не замінює доказові дисципліни чи індивідуальну оцінку ризику.

03

Від концепції до працездатного активу

Спочатку аналізуються потреба й маршрути направлення, визначаються клінічні протоколи та штатні співвідношення, після чого ремонт і обладнання узгоджуються з ними. Доступність, мережі й інфекційні роботи завершуються до монтажу спеціалізованих приладів. Ядро команди набирають завчасно для протоколів, симуляції госпіталізацій та координації направлень. Відкриття відбувається поетапно: амбулаторна, денна та стаціонарна допомога лише за підтверджених персоналу й безпеки. Вимірюються функціональна зміна, ускладнення, тривалість, виписка й подальший супровід. Сімейна підготовка важливіша за сам показник зайнятих ліжок.

04

Що треба довести до зобов’язання

До схвалення треба підтвердити право й стан будівлі 3 904 м², клінічний попит, джерела направлень, критерії включення, набір послуг, штат і стале операційне фінансування. Заявлений бюджет розкладається на проєкт, ремонт, безбар’єрність, обладнання, цифрові системи, резерв і податки. Перевіряються медична ліцензія, пожежні й інфекційні вимоги, закупівля медвиробів, кадри, сервіс та транспорт. Радоновий компонент потребує незалежних доказів, радіаційної оцінки, протоколу експозиції, моніторингу, інформованої згоди й регулятора. Також необхідні показники результату, захист пацієнтів і безпечне середовище, захист даних і мережа після виписки.

05

Де партнер створює найбільшу цінність

Центру потрібні лікарі фізичної та реабілітаційної медицини, терапевти, медсестри, психологи, соціальні працівники й керівники клінічної якості, здатні створити єдиний маршрут, а не розрізнені кабінети. Команда ремонту має розуміти безбар’єрність, інфекційний контроль, переміщення пацієнтів і діючі лікарні. Постачальники забезпечують навчання, сервіс та клінічне застосування. Корисні ветеранські й інвалідні організації, протезні служби, лікарні, університети та громади. Для радону потрібна незалежна радіаційна команда. Фінансисти мають підтримати кадри й вимірювання результатів разом із будівництвом, бо ліжка без фахівців не є реабілітаційною спроможністю.

03

Як проєкт створює цінність

  1. ПотребаВоєнні й цивільні травми посилили потребу в скоординованій реабілітації.
  2. ВтручанняРеконструкція, оснащення, команда та клінічне управління мультидисциплінарного центру.
  3. Результати робітСтаціонарні й амбулаторні програми, терапевтичні простори та сімейна підтримка.
  4. БенефіціариВетерани, військові, цивільні та їхні родини.
  5. Очікуваний результатКращий доступ до людиноцентричних маршрутів відновлення й соціальної реінтеграції.

04

Доказова панель

Заплановані ліжка60Ціль
Площа будівлі3,904 m²Факт джерела
Бюджет€4.24MФакт джерела
Запланований штат80Ціль

Європейський ціннісний вимір

Фокус на гідності, рівному доступі, інклюзії людей з інвалідністю, участі сім’ї та реінтеграції; клінічні твердження потребують доказів.

05

Ідентичність і готовність за джерелом

Замовник
ініціатор виконавчий комітет Криворізької міської ради
Виконавець
Криворізька міська рада
Рік проєкту
2025
Ступінь готовності
попередня розробка
Необхідне фінансування
4 млн 240 тис. Євро
Цільовий термін у джерелі
2 роки
Статус на сторінці
Активний

06

Контекст проєкту з першоджерела

Оптимізовані похідні джерельних зображень проєкту зі збереженим походженням кожного матеріалу.

07

Зв’язок щодо проєкту

Підтримайте наступний підтверджений крок цього проєкту технологією, експертизою, фінансуванням або партнерською спроможністю.

Цей сайт не збирає повідомлень і не зберігає персональних даних. Кнопка відкриває оригінальну сторінку проєкту на регіональному інвестиційному порталі в новій вкладці — відповідальна команда та її контакти вказані там.

Джерело зафіксовано й перевірено 24 серпня 2026 року

Відкрити оригінальну сторінку проєкту ↗