ENTWÉCKLUNGSSTRATEGIE · HORIZONT 2030

Vu kooperativer Resilienzzu enger virausschauender Transformatioun.

E gemeinsame Wee fir d’Partnergemengen am Bezierk Kryvyi Rih: haut déi liewenswichteg Systemer schützen, muer d’Regioun moderniséieren an europäesche Méiwäert schafen.

De strategesche Choix Déi 11 Prioritéiten

Keen neien Niveau vun der Verwaltung. Gemeinsam Handlungsfäegkeet, wou Systemer méi grouss si wéi Grenzen.

01 · DE STRATEGESCHE CHOIX

Administrativ Grenze sollen net zu Grenze fir d’Entwécklung ginn.

Leit, Aarbecht, Waasser, Energie, Mobilitéit, Wäertschöpfung a Risiken verbannen den Territoire schonn. D’Strategie mécht doraus eng fair an transparent Zesummenaarbecht.

D’Agglomeratioun iwwerhëlt keng Kompetenze vun de Gemengen. Si gëtt de gemeinsamen Interessen déi néideg Dimensioun, Datebasis a Projetdisziplin fir Resultater, déi keng Gemeng eleng erreeche kann.

De Mënsch am Mëttelpunkt

Investitioune zielen, wa si Sécherheet, uerdentlech Aarbecht, Servicer a Liewensqualitéit verbesseren.

Zesummenhalt

D’Wunnplaz däerf den Zougang zu Méiglechkeeten net bestëmmen.

Subsidiaritéit

Decisioune bleiwen no bei de Bierger; nëmme wierklech gemeinsam Systemer gi koordinéiert.

Rechenschaft

Prioritéiten, Budgeten, Risiken, Indicateuren a Resultater bleiwen iwwerpréifbar.

D’Partnerschaft verbënnt territorial Gemengen, de Bezierksrot vu Kryvyi Rih, déi regional staatlech Verwaltung vun Dnipropetrovsk a LuxDev.

02 · D’AUSGANGSLAG

Mir fänke mat enger éierlecher Diagnos un, net mat engem Verspriechen.

Kryvorizhzhia verbënnt industriell Dimensioun an Ingenieurskultur mat strukturelle Schwächten, déi duerch de Krich verstäerkt goufen.

Stäerkten, déi mir mobiliséieren

01Industrie an Ingenieurswiese vu nationaler Bedeitung
02Gemeinsamen Aarbechtsmaart an technesch Kompetenzen
03Landwirtschaft, Veraarbechtung a Logistik
04Transportkorridoren an Industriesitten
05Gemenge mat Erfarung beim Schutz vu kritesche Servicer

Schwächten, déi mir änneren

01Krichs- a Sécherheetsrisiken
02Al Versuergungsnetzer
03Demografesche Réckgang a Mangel u Fachleit
04Ëmwelt- a Klimabelaaschtung
05Fragmentéiert Planung an ongläichen Zougang

D’Strategie trennt datéiert Beweiser, aktuell Donnéeën, Hypotheesen an Zilwäerter. Donnéeë ginn virun enger formeller Decisioun aktualiséiert an engem Verantwortlechen zougeuerdent.

03 · LOGIK VUN DE ZEENARIEN

D’Ëmfeld ass wichteg. D’Zesummenaarbecht bestëmmt, wat mir doraus maachen.

Zwou Variabele bestëmmen de Wee: dat externt Ëmfeld an d’Qualitéit vun der Zesummenaarbecht.

Externt ËmfeldOngënschtegGënschteg

Qualitéit vun der Zesummenaarbecht

Fragmentatioun an nohaltege Réckgang

D’Risike klammen, d’Konkurrenz ëm Ressourcen wiisst an d’Infrastruktur gëtt manner zouverlässeg.

Kooperativ Resilienz

Och ënner Drock schützt Koordinatioun déi kritesch Systemer, Servicer an d’Wirtschaft.

Verpasste Méiglechkeeten

Ënnerstëtzung ass do, mee eenzel Decisioune schafen net genuch territorial Wierkung.

Virausschauend Transformatioun

Dimensioun, Projetreift a Vertrauen schafe modern Systemer an nei Wäertschöpfung.

NOW2030

Kuerzfristeg brauche mir kooperativ Resilienz. Dat strategescht Zil ass virausschauend Transformatioun.

04 · VISIOUN 2030

Eng Industrieregioun, déi europäesche Méiwäert schaaft.

Bis 2030 soll d’Agglomeratioun Kryvyi Rih e féierend ukrainescht Beispill fir d’Transformatioun vun Industrieregioune ginn: resilient, kompetitiv, inklusiv an europäesch vernetzt.

Modern a diversifizéiert Produktioun
Zouverlässeg Waasser, Energie a Mobilitéit
Uerdentlech Aarbecht a Kompetenzen
Fairen Zougang zu Servicer
Transparent Institutioune mat Investitiounskapazitéit

05 · MECHANISMUS VUN DER TRANSFORMATIOUN

Wéi dräi Ziler territorial Wierkung schafen.

D’Strategie verbënnt d’Stäerkte vun der Regioun, déi néideg Verännerungen an de Wee vu Programmer zu miessbarem ëffentleche Wäert.

TERRITORIAL REALITÉIT

01Industriell a landwirtschaftlech Stäerkten
02Leit an Institutiounen
03Krichs-, Klima- an Infrastrukturrisiken

03STRATEGESCH MOTOREN

01Ekonomesch Transformatioun a mënschlech Kompetenzen
02Resilient Infrastruktur an ausgeglach territorial Entwécklung
03Zesummenhalt an effikass Governance

11THEMEN

69PROGRAMMER

ee koordinéierte Projetportfolio

ËFFENTLECHE WÄERT 2030

Sécher Systemer
Uerdentlech Aarbecht
Zesummenhängend Regioun
Vertrauenswierdeg Institutiounen

Déi dräi Ziler si keng getrennte Portefeuillen. All reife Projet soll méi wéi ee System stäerken an den direkte Wee vun Donnéeën zu ëffentlechem Wäert weisen.

06 · DRÄI STRATEGESCH ZILER

Eng Transformatioun. Dräi Systemer, déi sech verstäerken.

Wirtschaft, Infrastruktur an Institutioune bilden eng gemeinsam Architektur fir d’Entwécklung.

WIRTSCHAFT + LEIT

Ekonomesch Transformatioun a mënschlech Kompetenzen

D’industriell Identitéit moderniséieren, Aarbecht diversifizéieren a lokal Wäertschöpfung erhéijen.

Formatioun no de Besoine vun de Patronen
Ëmqualifikatioun fir Industrie, Energie, Bau an Digitaliséierung
Kleng a mëttelgrouss Betriber an inklusiven Entrepreneuriat
Veraarbechtung, Innovatioun an Investitiounssitten

RESULTAT 2030Eng méi divers Wirtschaft mat uerdentlecher Aarbecht a staarke lokale Wäertketten.

SYSTEMER + TERRITOIRE

Resilient Infrastruktur an ausgeglach territorial Entwécklung

Waasser, Energie, Mobilitéit, Land an Ëmwelt als verbonne Systemer plangen.

Waassersécherheet an Ofwaasser
Dezentral Energie a kontinuéierlech Servicer
Integréiert zougänglech Mobilitéit
Kreeslafwirtschaft, Monitoring a raimlech Koordinatioun

RESULTAT 2030Zouverlässeg Servicer, méi niddreg Liewenszykluskäschten a méi fairen Zougang.

VERTRAUEN + KAPAZITÉIT

Zesummenhalt an effikass Governance

Dauerhaft Zesummenaarbecht ouni Hierarchie tëschent de Gemengen opbauen.

Permanent Koordinatiounsplattform
Büro fir europäesch Integratioun
Gemeinsame Projetportfolio
Participatioun, oppen Donnéeën an Evaluatioun

RESULTAT 2030Autonom Gemenge mat gemeinsamer Kapazitéit, Projeten an der richteger Dimensioun ëmzesetzen.

Déi 11 Themen an 69 Programmer entdecken↗

07 · VUN DER STRATEGIE ZUR ËMSETZUNG

Eng Strategie ass nëmme glafwierdeg, wann all Decisioun preparéiert, finanzéiert, ëmgesat an iwwerpréift ka ginn.

Gemeinsam Initiative kréien ee Projetzyklus an ee Qualitéitsstandard.

01
Diagnos
Problem, Ausgangslag, Zilgruppen an Dimensioun bestëmmen.
02
Konzept
Alternativen an technesch, sozial, Klima- a Sécherheetsufuerderunge vergläichen.
03
Beschloss
Besëtz, Verantwortung a legal Decisioune klären.
04
Finanzéierung
Gesamtkäschten, Matfinanzéierung, Ausschreiwung an Ënnerhalt ofsécheren.
05
Ëmsetzung
Zäit, Käschten, Qualitéit a Garantien steieren.
06
Léieren
Resultater moossen, berichten an den nächste Plang upassen.

Gemeinsame Qualitéitsstandard

Mënscherechter
Gläichstellung
Barrièrefräiheet
Klimaresilienz
Integritéit a fair Konkurrenz
Oppen Donnéeën a Participatioun

08 · ARCHITEKTUR VUN DER GOVERNANCE

Lokal Kompetenze bleiwe lokal. Gemeinsam Ëmsetzung kritt e permanente System.

Demokratesch Legitimitéit, technesch Kompetenz, Partnerschaft a Biergerkontroll ginn zesummebruecht.

Partnergemengen

Si decidéieren iwwer Prioritéiten, behalen hir Budgeten a Kompetenzen a droen déi lokal Verantwortung.

Koordinatiounsplattform

Si stëmmt d’Choixen, d’Verantwortung an déi gemeinsam Pläng of.

Büro fir europäesch Integratioun

Et preparéiert Projeten, mobiliséiert Expertise a Finanzéierung a féiert de Monitoring.

Partner a Gesellschaft

Regioun, Wirtschaft, Bildung, Zivilgesellschaft an international Partner gestalten a kontrolléieren zesummen.

Keng Hierarchie tëschent de Gemengen. Keng Iwwerdroung vu lokaler Muecht. Kee gemeinsame Projet ouni legitime Beschloss, Verantwortlechen an ëffentleche Wäert.

09 · RESULTATER AN DONNÉEËN

Mir berichten iwwer Verännerung, net iwwer Aktivitéit.

Jährlech Pläng verbannen d’Mëttel mat de Resultater; strategesch Programmer ginn onofhängeg evaluéiert.

Wirtschaft

Investitiounen, Betriber, Wäertschöpfung an uerdentlech Aarbecht.

Leit

Kompetenzen, Beschäftegung, Jugend an Zougang.

Infrastruktur

Zouverlässegkeet, Verloschter, Energie a Liewenszykluskäschten.

Mobilitéit

Reeszäit, Ofdeckung, Zougang a Verbindungen.

Ëmwelt

Waasser, Ressourcen, Flächen a Klimaresilienz.

Governance

Gemeinsam Projeten, Donnéeën, Participatioun an agehale Verspriechen.

Ausgangswäerter, Zilzuelen an Dateverantwortlech ginn an den operationelle Pläng virun engem formellen Engagement festgeluecht.

10 · EUROPÄESCH PARTNERSCHAFT

Keng Lëscht vun Ufroen. Eng territorial Plattform fir systemesch Transformatioun.

Mir sichen Partner, déi lokal Verantwortung, Integritéit, technesch Qualitéit a laangfristeg Wierkung deelen.

Wat d’Regioun matbréngt

Gemeinsame lokale Beschloss
Industriell, technesch, landwirtschaftlech a mënschlech Kapazitéit
Dimensioun fir skaléierbar Léisungen
Projetportfolio a Matfinanzéierung
Transparenz a Verantwortung fir den Ënnerhalt

Wou Partnerschaft d’Wierkung beschleunegt

Projetspreparatioun a Machbarkeet
Waasser- an Energiesécherheet
Gréng Industrie a Kreeslafwirtschaft
Kompetenzen an inklusiv Servicer
Mobilitéit, Donnéeën an Institutiounen

D’Partnerschaft ëmfaasst territorial Gemengen, de Bezierksrot vu Kryvyi Rih, déi regional staatlech Verwaltung vun Dnipropetrovsk a LuxDev. International Zesummenaarbecht stäerkt lokal Institutiounen; si ersetzt se net.

Mir maachen aus Ofhängegkeet Partnerschaft, aus Erausfuerderunge glafwierdeg Projeten an aus Ressourcen dauerhaften ëffentleche Wäert.

De Portfolio opmaachen D’Praxisbuch opmaachen